一周工作汇报可以汇总员工一周内的工作进展、成果和问题，管理层通过一周工作汇报来了解团队的工作情况，提供指导和支持，帮助团队实现目标。如销售团队每周需要向销售经理提交一份工作汇报，总结一周的销售情况并提供对应的销售数据。
1）设计流程表单内容，添加需要填写的字段，如日期、周次、总结内容等。
2）添加研发部、运营部、市场部等流程节点，设置各个流程节点的属性并建立流程关系。实现助理发起工作汇报流程，研发部、运营部、市场部提交工作汇报后，管理层收到流程并进行会签，会签通过则往下提交数据，不通过则退回指定节点进行修改。
3）添加抄送节点并建立流程关系。实现流程结束后，通知发起人本周总结通过。
1）助理提交一周工作汇报流程表单，发起流程。
2）各部门填写工作总结后提交。
3）各部门填写完成后管理层进行审批。
4）审批通过后流程结束并抄送发起人。
新建「一周工作汇报」流程表单，字段设置如下：
字段名称 | 字段类型 | 字段设置 |
助理发起流程 | 分割线 | —— |
汇报日期 | 日期时间 | 默认值设置为「填写当时」 |
周次 | 单行文本 | 默认值设置为「公式编辑」 ，使用公式 WEEKNUM(汇报日期)计算得出。 |
各部门填写工作总结 | 分割线 | —— |
研发部 | 多行文本 | |
运营部 | 多行文本 | |
市场部 | 多行文本 |
做好表单基础设置后，可以看到整个工作汇报一共分为 4 个环节。分别是：
根据业务流程，我们在流程中添加 3 个流程节点、 1 个审批节点、1 个抄送节点（发起节点和结束节点默认包含无需添加）。
1）在「节点属性 >> 基础属性」处设置节点名称为「发起工作汇报」，设置「助理发起流程」「汇报日期」「周次」字段的可见、可编辑权限。如下图所示：
2）在「节点属性 >> 更多属性 >> 节点操作」处开启「提交并打印」与「结束流程」按钮。如下图所示：
1）新建流程节点，在「节点属性 >> 基础属性」处设置节点名称为「研发部」，节点负责人为对应成员。如下图所示：
2）在「节点属性 >> 基础属性」处设置「助理发起流程」「汇报日期」「周次」「各部门填写工作总结」「研发部」字段的可见、可编辑权限。如下图所示：
3）在「节点属性 >> 更多属性」处设置文本意见为选填，转交负责人为对应成员，流程可以转交给部门内其他人进行填写。如下图所示：
1）同级的市场部、运营部两个节点的配置基本相同，因此可以复制后进行微调。如下图所示：
2）在「节点属性 >> 基础属性」处设置节点名称为「运营部」「市场部」，节点负责人为对应成员。如下图所示：
3）在「节点属性 >> 基础属性」处设置「助理发起流程」「汇报日期」「周次」「各部门填写工作总结」「运营部」「市场部」字段的可见、可编辑权限。如下图所示：
4）在「节点属性 >> 更多属性」处设置转交负责人为对应成员，流程可以转交给部门内其他人进行填写。如下图所示：
5）为发起节点和三个流程节点建立流程关系。如下图所示：
1）在「节点属性 >> 基础属性」处设置节点名称为「管理层审批」，节点负责人为对应成员。如下图所示：
2）在「节点属性 >> 基础属性」处设置全部字段的可见、可编辑权限。如下图所示：
3）为审批节点和三个流程节点建立流程关系。如下图所示：
4）在「节点属性 >> 更多属性」处设置文本意见和流程回退，回退节点设置为「指定范围内节点」，选择「研发部」「运营部」「市场部」，若总结不通过，流程将退回至各部门进行修改。如下图所示：
1）新建抄送节点，在「节点属性 >> 基础属性」处设置节点名称为「通知发起人」，节点负责人为对应成员，并建立流程关系。如下图所示：
2）在「节点属性 >> 基础属性」处设置全部字段的可见、可编辑权限。如下图所示：
根据需求设置提醒方式、是否允许查看流程动态和流程图、是否允许流程发起人催办、是否允许撤回与自动提交规则。配置完成后，点击「启用流程」。
演示效果参见【1.3 预期效果】。
